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   5月8日，江蘇省住建廳發(fā)布了《關于推進智慧工地建設的指導意見》。除了江蘇，早在4月13日，重慶市住建委印發(fā)了《重慶市2020年“智慧工地”建設工作方案》。此外，遼寧、湖南、成都等地也先后推進了“智慧工地”建設，智能化推動建筑業(yè)轉型升級，提質增效。
   2017年起，“智慧工地”逐步進入政策視野，此前則多為建筑施工企業(yè)出于自身需求開展的創(chuàng)新應用。尤其在國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》印發(fā)后，“智慧工地”的應用價值及現(xiàn)實意義漸成共識。

當前，針對“智慧工地”的頂層設計尚未明確，各地關于“智慧工地”的概念界定和路徑設計也各有千秋。綜合多地文件，可以將“智慧工地”理解為基于信息技術，圍繞建筑工程項目全生命周期，建立支撐現(xiàn)場管理、互聯(lián)協(xié)同、智能決策、數(shù)據(jù)共享的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息技術與現(xiàn)場管理深度融合的新型施工管控模式。

要而言之，“智慧工地”旨在為工程施工項目裝上“智慧大腦”，通過采集、集成和應用建筑施工數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對于施工現(xiàn)場的信息化監(jiān)管。

信息采集：打破“信息孤島”

施工現(xiàn)場散落著類別多、數(shù)量大的信息，涉及政府監(jiān)管部門、建設、施工、監(jiān)理、設計和材料供應商等諸多主體，需服務于質量、安全、成本、工期等控制需要。

為改變傳統(tǒng)工地中信息重復采集、交叉上報、冗余嚴重、更新滯后等信息管理現(xiàn)狀，“智慧工地”充分利用互聯(lián)網、物聯(lián)網、傳感器等先進信息化技術手段，提高數(shù)據(jù)獲取的準確性、及時性、真實性和完整性，致力于滿足項目管理者對現(xiàn)場作業(yè)過程所需數(shù)據(jù)的及時獲取、共享和溝通。

針對現(xiàn)場管理中較為突出的“信息孤島”現(xiàn)象（表現(xiàn)為功能上不關聯(lián)互助、信息不共享互換、信息與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)），“智慧工地”著力打破信息之間的互聯(lián)互通障礙，構建橫向到邊、縱向到底的信息交互關系，既在“信息孤島”間架設橋梁、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)融合，也為破除“信息壁壘”、填平孤島重建奠定基礎。

響應《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》針對施工類企業(yè)提出的“建立基于BIM的項目管理信息系統(tǒng)”號召，各地也要求逐步推進BIM技術，以降低信息在各環(huán)節(jié)傳遞過程中的衰減，實現(xiàn)信息的有效傳遞和共享。

在優(yōu)化信息采集的基礎上，“智慧工地”還需將軟件、硬件、技術和信息等集成到相互關聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調的系統(tǒng)之中，使信息達到充分共享，在此基礎上可以對施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等資源進行集中管理。

針對市場上施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)多而雜的近況，“智慧工地”通過完善并集成項目管理、勞務管理、物資材料管理等系統(tǒng)，將施工現(xiàn)場所應用的各類小而精（雜）的專業(yè)化系統(tǒng)集成整合為各功能模塊集成統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺。如《重慶市2020年“智慧工地”建設工作方案》明確智慧工地應具備人員實名制管理、危險性較大的分部分項工程安全管理、工程監(jiān)理報告、工程質量驗收管理、建材質量監(jiān)管、工資專用賬戶管理6項元素，江蘇省《關于推進智慧工地建設的指導意見》也明確智慧工地應涵蓋現(xiàn)場應用、集成監(jiān)管、決策分析、數(shù)據(jù)中心和行業(yè)監(jiān)管等五個方面內容。

與此同時，“智慧工地”還有意提高BIM、LBS、VR、AR等技術應用軟件和系統(tǒng)的集成程度，一方面提高信息技術集成應用能力，另一方面也有助于解決市場存在的軟硬件集成難、系統(tǒng)選型難等問題。

信息的采集和系統(tǒng)的集成都是為了發(fā)揮大數(shù)據(jù)智能化對提升施工項目管理效能的價值。在前兩步驟的基礎上，“智慧工地”得以在數(shù)據(jù)應用環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大潛能：“了解”工地的過去，“清楚”工地的現(xiàn)狀，“預知”工地的未來。

對于各方建設主體而言，“智慧工地”有利于施工精細化管控的實現(xiàn)：通過集中獲取、傳遞、處理、再生與利用項目信息，應用人員安全管理、施工進度監(jiān)督、車輛未沖洗抓拍、現(xiàn)場設備監(jiān)控等功能，能夠提高施工現(xiàn)場決策能力和管理效率，助力項目管理“耳聰目明”，長遠來看對于項目管理各方而言也是降低施工成本的創(chuàng)新選擇。

對于監(jiān)管部門而言，一方面可通過“智慧工地”優(yōu)化對于施工項目的微觀管理，如《成都市智慧工地線上巡查管理辦法（試行）》要求各區(qū)（市）縣住建行政主管部門（含質量、安全監(jiān)督機構）負責所監(jiān)管項目智慧工地線上巡查工作，督促相關責任單位及時整改和處理巡查問題；另一方面可應用“智慧工地”更好實現(xiàn)“現(xiàn)場與市場”聯(lián)動管理，落實“現(xiàn)場優(yōu)秀、市場優(yōu)選”原則，在建筑企業(yè)中普及“以現(xiàn)場促市場、以市場?，F(xiàn)場”觀念，優(yōu)化對于建筑市場的宏觀管理。